Síguenos
Documento sin título
Teléfono: (+56) 22964 4060

CONTRATOS EPC

ges1
serv2
ing2
con1
comunidad1


Contrato EPC

PROTER S.A. est谩 orientando su estrategia de negocio incrementando su focalizaci贸n al cliente, lo que se traduce en potenciar los servicios a terceros en diversas modalidades, entre las que destacan los contratos de tipo EPC.

PROTER S.A. entrega una gama completa de servicios EPC y administraci贸n de proyectos para clientes de miner铆a y metales en Chile.

foto1
Ingenier铆a
PROTER S.A ofrece un conjunto completo de servicios de Ingenier铆a y auditoria de proyectos para clientes de la industria Minera y Energ铆a.
foto2
foto3 Adquisiciones
PROTER S.A cuenta con alianzas estrat茅gicas con proveedores de clase mundial. Adem谩s de una estrategia que permite optimizar los plazos de entrega y los costos asociados.
foto4 foto5 Construcci贸n
La experiencia en Construcci贸n de proyectos en Chile incluye la ejecuci贸n de complejos proyectos de miner铆a utilizando los enfoques de construcci贸n propia, estrategias de Puesta en Marcha anticipada y de administraci贸n de construcci贸n.
foto6

Puesta en marcha Los servicios de PROTER S.A consisten en entregar una visi贸n estrat茅gica experta sobre c贸mo resolver adecuadamente los potenciales problemas que se originan desde la fase de estudio a la fase de implementaci贸n del proyecto que impactan considerablemente durante la Puesta en Marcha del proyecto, de modo que el proyecto pueda cumplir las metas operacionales en forma oportuna.

Cuando la fase de construcci贸n del proyecto va llegando a su t茅rmino, es necesario organizar el Equipo de Puesta en Marcha aplicando t茅cnicas probadas de planificaci贸n, ejecuci贸n, control de los trabajos, que en conjunto forman la estrategia de puesta en marcha anticipada.

Los objetivos principales de la Puesta en Marcha anticipada son los siguientes:

  • Minimizar los tiempos precomisionamiento y comisionamiento.
  • Obtener un traspaso ordenado de las instalaciones y de la responsabilidad de su operaci贸n desde el Construcci贸n a Operaciones.
  • Asignar responsabilidades para cada tarea, operaci贸n o etapa identificada como consecuencia de la revisi贸n anterior, evitando 鈥渢ierras de nadie鈥.
  • Integrar a las tareas de Puesta en Marcha al personal de Planta que se har谩 cargo de la operaci贸n normal.
  • Detectar problemas de dise帽o, construcci贸n, suministro de equipos o montaje que pudieran tener los sistemas sometidos a pruebas de operaci贸n, proponiendo modificaciones si corresponde e implementando los cambios necesarios, cuando a煤n se cuente en terreno con recursos de los contratistas.
foto7 foto8 foto9